首页> 娱乐> 为什么球王所在的球队往往不能成为冠军之师?| 品牌新事

为什么球王所在的球队往往不能成为冠军之师?| 品牌新事

2018-06-12 12:27     娱乐     来自:吴晓波频道


文/林克


世界杯开赛在即,很多人都希望自己喜欢的球星能夺得冠军。

 

但在历史上,大多数冠军球队之所以能够夺冠,往往不是因为他们队里有球王,而是因为他们组成了一支咬合力很强、战斗力很高的队伍。也就是说,冠军,其实在教练选人的时候,就已经决定了一大半。

如何组建一支具有战斗力的冠军之师,这不只是一个体育问题,还是一个商业问题。


1
“专”对“专”:专业成员解决专门问题


正如每个教练都希望队里有梅西、C罗一样,每个团队领导者也都希望能有十项全能的天皇巨星为自己效命。



但是全能的天才毕竟是可遇不可求的,如果就是没有这号人物该怎么办呢?


那就去网罗那些在专业领域拥有超卓能力的人才。

 

很多人不知道的是,iPhone并非天才乔布斯一个人的创意,而是源自一群专才的奇思妙想。

 

当时,在以乔纳森·艾夫为代表的那批年轻工程师中,没人拥有可以比肩乔布斯或者盖茨的宏观视角和卓越才能,但他们每个人在各自的领域都能力超凡:有人精于工业设计,有人被看作UI设计界的明星,有人是芯片专家,有人则擅长媒介新技术研发……


他们偷偷聚在一起,想要探究科技的发展方向,最终创造出了一款划时代的科技产品。

 

所以千万不要相信三个臭皮匠能顶一个诸葛亮——超卓的能力永远是竞争冠军的第一门槛。



2
确认领导权


但并非把专才们罗列到一起就可以获得成功。

 

汤姆·伍耶克是知名设计公司Autodesk的研究员,他曾设计过一个“棉花糖挑战”:让五六个人组队,在规定时间里用意大利面和胶布搭建一个尽可能高的模型,然后将一块棉花糖放在顶端,模型最高的那组获胜。


出人意料的是,商学院的高材生们表现得还不如幼儿园的小朋友。汤姆如此总结他们的失败:“一直在争执,每个人都站在自己的立场,试图说服别人,不懂得合作。”

 

这充分体现了领导权的重要性,正确的领导可以安排分工,把控进度,在必要时刻做出取舍。若非如此,精英们做起事来还不如小孩玩游戏来得有效率。

 

在苹果,领导权当然属于乔布斯。

 

如果乔布斯看了产品展示后说“这是一坨屎”,那这个项目就会立刻胎死腹中,这使得艾夫等人不得不严苛地要求自己。


 

但乔布斯也能给予他们极大的支持——坚持要给iPhone加上实体键盘的营销总监席勒会被赶出会议,研发团队也被允许从公司任何部门抽调人手……

 

当然,并不是说所有团队都要模仿乔布斯的独裁风格,但在一个团队中,明确的领导权的确是必须的。就像INM传媒集团总裁奥莱利说的:“CEO最重要的一项工作是——找遍公司上下,找到那位各方面都优秀、有能力成为他的接班人的员工,然后炒掉他。”



3
找到最理想的合作方式


知名管理顾问阿尔布莱特曾指出:“把一群聪明人收编进组织后,结果往往是集体性愚蠢。”因为在没有树立共同价值观的团体里,一些精英会让团队来迁就自己,甚至为了完成KPI什么事都做得出来。

 

但也不是没有成功范例。

 

2016年,莱斯特城队全员的身价加起来还不如C罗一个人。但这些“草根球员”最终却夺取了联赛冠军,完成了这项赔率高达1赔10000的奇迹。 

成员各有一技之长,有共同的愿景和利益,能够精诚协作,这是莱斯特城队和iPhone研发团队的共同特点,也就是管理学中的米格-25效应——苏联的米格-25战斗机的许多零部件都远远落后于美国的产品,但因设计者考虑了整体性能,故能在许多方面都能成为当时的世界最强。

 

为了让团队达成这种1+1>2的效果,团队领导者有时候甚至要做出一些割舍,将一些能力很强但不合拍的成员从团队中剔除。


今年,多位在联赛中大放异彩的球星最终都落选了国家队,想必各国的主教练就是基于这一考量,就像米格-25为了整体效果而割舍掉某些部件一样。




4
保障每个人的专长可以充分发挥


这是最后也是最关键的工作。

 

人力上,建立机制,让专人做专事。如果每位员工都要操心其他环节,领导会插手所有工作,这种团队一定是不长久的。

 

物力上,则要用最专业的工具去保证每个人能发挥最大的能力。

 

而对于商务人士来说,一台好的商务笔记本自然是最佳拍档,问题是,好的标准是什么?

 

这和组建团队的原则是一样的:强大的专业能力,真正对团队有助益。

 

对商务本身来说,最需要的能力是轻便、超长续航、坚固耐用,能适应多种办公场合,方便频繁出差。

 

早在1996年,松下便开始生产商务型笔记本。到了2000年,又听取客户的要求,研发出了全规格系列的Let's note商务笔记本,锁定了“轻便”“坚固”与“长时间续航”这三点。



研发团队为了实现这三点,绞尽脑汁,为了满足“不除去任何功能,实现更轻续航更长”,尝试了各种可能性,比以往系列更轻的重量,这样的要求难度非常大,而研发团队对自己的要求更高。


当客户想要重量1kg,他们就给自己定下950g以下的目标。


经过20余年的发展,松下商务笔记本的性能再度得到了提升。全新的CF-SZ6重量压缩到了约849g,仅仅相当于一瓶半矿泉水的重量,而续航时间则增加到了约14.5小时,高度匹配了频繁出差、压力大的商务人士对笔记本的核心需求



一般来说,轻便的东西往往易碎,但松下商务笔记本则打破了这一常识,它非但不易碎,还非常坚固


Let's note系列产品都通过了100kgf的压力测试和76cm的跌落测试,也就是说即使大部分人站在它上面,或是失手把它从桌面上摔落,它都会安然无恙。


而且,全系列产品都在久负盛名的日本神户PC工厂生产,经过严格的实验和检测,最终使得每年的故障率只有其他产品的1/6。


同时,Let’s note还具备齐全的商用接口,整机的配置也保持了较高的水准,能完美适应不同的商务场合。花哨的外壳和令人眼花缭乱的功能固然扎眼,但终究不属于商务的刚需,只有那些从实用角度出发、以用户需求为核心的设计,才能真正形成助力。

 

实际的市场表现也佐证了这一点:在日本,Let's note连续14年雄踞便携笔记本电脑市场份额第1名、客户满意度第1名。

 

毕竟在现代社会,“没有人是独自奋战而取得成功的”,人们最需要的,就是能力强大、值得信赖的工作伙伴——不单指人,也指机器。


出差时总有101次想砸电脑的冲动?

849g轻盈机身、14.5小时超长续航

让你在路上轻松办公

点击下图了解详情